Reenquadrar é conquistar

Hoje quero partilhar este filme e recordar que existem histórias de conquistas muito importantes que iniciaram-se de coisas insignificantes!

É por vezes a capacidade de reenquadrar que faz a diferença. Há alguém capaz de ver numa floresta um jardim e também há alguém capaz de ver da mesma floresta um pântano.

Há quem observe numa crise uma oportunidade e há quem observe numa crise o caos.

Um individuo pode ver de um conjunto de caixas vazias lixo, outro individuo pode ver uma nova forma de decorar.

O que é preciso é inovar e reenquadrar o que existe ou existiu numa nova forma de existir.

É aquilo que Hegel denominou de "eterno devir".

Hoje sou o que sou amanhã serei outra coisa e só serei se correr da mesma forma que corri para ser quem sou.

Tudo que acredite é possivel conquistar, para isso só tem que actuar!

Quando a acção é urgente o melhor é modelar a excelência. Sobre o modelar, estratégia de maior impacto na PNL, em breve escreverei.

Survey: Percepção da Mensagem Publicitária

Os slides desconfiguraram-se ao gravar no blogue, as desculpas pelo facto.


Tratando-se a PNL de uma ciência prática da forma como comunicamos connosco e com os outros, irei publicando, conforme a minha disponibilidade de tempo livre, alguns estudos que vou realizando ao nível do modelo de percepção e comunicação.

Nesta apresentação, encontra alguns dos aspectos da analise que fiz relativamente ao survey sobre a Percepção da mensagem Publicitária.

O poder das crenças

Este filme apesar de ter uma referência publicitária está muito bem conseguido.

Qual é o poder das crenças?

As crenças ou convicções são a causa do seu comportamento. É através das crenças que autoriza e justifica os seus actos. As pessoas servem-se das crenças para percorrer o desconhecido e é através das suas crenças que projecta o seu futuro.

As crenças são poderosas porque transmitem convicções que potencializam a sua acção e é por esta razão que muito do que faz, ou deixa de fazer, é motivado pelas suas crenças.

Os principais tipos de crenças são:

1. Identidade: Eu sou feio, Eu sou meigo.

2. Significado: Se não casar com ela, significa que vou ficar solteiro?

3. Causa: Porque não falo alemão? Meu avô não fala, meu pai não fala, eu saio a eles.


Existem crenças que provocam convicções fortalecedoras:

Eu consigo!

Eu sou capaz!

Eu mereço!

Existem crenças que provocam convicções enfraquecedoras:

É impossível!

Não consigo!

Não é para mim!


Agora, sabe que para alargar horizontes precisa de convicções ilimitadas!

Há!... e você merece!

Uma homenagem ao feedback familiar!

Um filme para ver e pensar no feedback familiar pois, há vida para além da profissão!

Bom fim-de-semana.

Feedback

Quando é importante o feedback?

Quando define um objectivo para a sua vida, conhece bem as razões que o leva a definir o objectivo. Contudo durante a acção, ou seja, o percurso que toma para atingir o seu objectivo, existem momentos em que tem de avaliar o resultado que está a obter para que saiba se está a aproximar-se ou a afastar-se do seu objectivo.

É nesta avaliação que deve receber feedback para poder ajustar os métodos de forma a obter o seu objectivo.

Neste período, os resultados da acção devem ser avaliados com clareza, pois quanto melhor for a avaliação, isto é, o feedback maior é a probabilidade de ter sucesso.

Caso algo esteja a falhar e a correr pela negativa, será certamente corrigido com feedback, o que significa que:

Falhar não existe, o que existe é somente feedback!!


Como é que dou feedback eficaz?

Para o feedback ser eficaz por quem recebe tem que ser positivo. Esta é uma regra universal no feedback.

O treinamento que dou a um coachee numa sessão de PNL, para dar bom feedback resume-se a 4 etapas:

1.O que especificamente fez bem foi...

2.Demonstra ambição, motivação, criatividade...

3.Pode talvez melhorar...

4.Força, continua, és capaz! (dar estimulo para continuar)


A melhor forma para dar bom feedback é perguntar-se:

- Como gosto de receber feedback?

Liderança: A importância da hierarquia dos valores

Neste filme pode-se observar uma cadeia de valores que podem, ou não, estar de acordo com a hierarquia de valores do autor do filme.

Contudo o autor refere que decidir, presidir, perseguir, guiar, incentivar, destacar, orientar, incompreensão, solidão, submissão, conduzir e ensinar, fazem parte dos valores de liderança.

O conceito de liderança para o coach de PNL é ser capaz de criar seguidores e só precisa de ter um seguidor para o indivíduo preocupar-se com os comportamentos de liderança.

Existem líderes cujos seguidores reconhecem enormes capacidades e habilidades nos domínios em que exercem a sua liderança, contudo por vezes deixam-nos de os ouvir.

E porque razão acontece?

Normalmente é devido à falta de capacidade de descentrar para o sujeito que o ouve de forma a interpretar os valores e a respectiva hierarquia de valores dos seus seguidores.

Imagine um líder que sensibiliza os seus seguidores a aceitarem trabalhar mais uma hora por dia e que segundo o lider o valor principal é a manutenção do emprego.

Ele transmite à sua equipa que é preciso trabalhar mais uma hora por dia de forma a garantir o emprego de todos os elementos da equipa. Este discurso, centrado nos valores do líder pode não corresponder à hierarquia de valores da equipa.

Suponha que para a maioria dos elementos da equipa o valor que os levará a trabalhar mais uma hora é garantir um maior rendimento financeiro.

Nestas circunstâncias dificilmente o líder conseguirá persuadir a sua equipa enquanto não lhes transmitir como principal valor mais rendimento.

Por este motivo, na PNL, o coachee é motivado a instigar a hierarquia de valores dos seus seguidores de forma a exercer uma liderança de sucesso. A forma de o saber é perguntando:

O que é mais importante para si?

Para trabalhar mais uma hora valoriza mais o rendimento ou a segurança de emprego?

O que é mais importante que a segurança para além do rendimento?

Estas perguntas são formas de o líder descentrar-se para o sujeito e ser respeitado já que está a preocupar-se pela hierarquia de valores do seu seguidor.


E para si, que comportamento é mais importante num líder?